现金短缺有哪些原因（现金短缺可以采用什么办法解决）

给出一家企业在5年中有稳定的净收益但仍然现金短缺的两个原因

1、在物价不同攀高的情况下，企业的生产成本在递增，导致费用和资金耗用量都有不同程度的增加，同时贷款又难，这样就导致企业流动 *** ，且随着时间的增加，短口还在呈不断扩大的趋势。

2、有可能利润来源不是主营业务利润，而是靠其他业务收益或者投资收益这种偶然的情况，没有持续性。 比如股市好的时候很多企业拿资金炒股，收益很高，但这不是企业日常经营带来的利润，不代表企业的核心业务盈利能力。

3、一般情况下，比率越大，企业盈利质量越高。如果比率小于1，说明本期净利润中存在尚未实现现金的收入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业的破产。主营业务收入收现比率。

4、另一方面，由于增加了企业利润，会产生企业所得税、股东分红等问题，这就需要企业垫交所得税款和股东分红款，因此就造成企业现金短缺，此时净利润与现金流量之间必然产生差异。

5、发展能力可以关注两个指标，净利润同比增长率和营业收入同比增长率。一般来说如果一个股票能连续3年，甚至5年保持15%以上的增长，我们把它定义为高成长性公司，在市场给出合理价值的时候，是非常诱人的。

6、现金各项目之间的增减变动，不会影响现金流量净额的变动。例如，从银行提取现金、将现金存入银行、用现金购买两个月到期的债券等，均属于现金各项目之间内部资金转换，不会使现金流量增加或减少。

现金减少的原因?

1、企业出售、 *** 或到期收回除现金等价物以外的交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产、长期股权投资等而收到的现金同比减少。

2、通货膨胀，现金贬值，只有对拥有抗通胀资产的人有利，例如黄金、商品、各种房地产投资和国家债券等等。

3、可以肯定地说，存在利润增加现金流减少的情况。因为：(一)计算净利润与现金流量所依据的理论基础不同，是净利润与现金流量产生差异的根本原因。

4、钱变少了的原因：国家重大项目工程建设工程量减少，供货单位生意减少，供货单位收入减少，职工收入减少，个人购买能力减小---货币流通减少。国家重压之下，很多贪官污吏有钱不敢花，不敢存在自己名下，存在别人名下又不放心。

为什么 *** 不属于例外问题

1、而资金相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信誉差等。(二)财务管理机构不健全 目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理机构，财务管理处于比较宽松的状态。

2、财务管理不当：财务管理不当可能造成资金的流失、高额的运营成本、负债过高等问题，从而导致现金短缺。

3、资金不足影响企业的正常生产经营活动。 *** 严重影响企业的生产经营活动。

4、除国家紧缩货币政策等因素会使企业面临经营 *** 问题外，企业如因经营需要而扩大生产规模，也需要大量的固定资产投资。如果企业没有做好投资管理，很容易出现营运 *** 的现象，营运 *** 在一定程度上会制约企业发展规模。

流动 *** 的原因

1、企业流动资金紧缺不仅受外部环境的制约，与其内部库存、应收账款等的变动也密不可分，这里将主要研究企业内部原因。

2、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。存货控制不力，占用过多的资金。不能充分利用信用条件延长欠款的支付。针对成因提出对策：销售促进。账款催收。

3、存货积压，占用大量流动资金。一些中小企业不能适应市场变化，调整产品，盲目生产，致使产品不适销对路，造成大量库存积压，占用大量流动资金。企业间相互拖欠，形成“三角债”局面。

库存现金短缺属于无法查明的其他原因

1、③如属于无法查明的其他原因，应作为管理费用处理。借记“管理费用”，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”。

2、盘点现金短少而无法查明原因经批准处理时应计入资产处置费用账户。现金短缺，属于应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分，计入“其他应收款”；属于无法查明的其他原因，计入“管理费用”。

3、在会计处理中，库存现金短缺通常被归类为管理费用，因为它是由于管理不善、失窃、丢失等原因造成的。

4、无法查明原因的现金短缺原因如下：财务管理不当：财务管理不当可能造成资金的流失、高额的运营成本、负债过高等问题，从而导致现金短缺。

5、属于无法查明原因的现金短缺，应计入营业外支出。这句话是错误的。无法查明原因造成的现金短缺应计入管理费用科目。固定资产的盘亏，报经批准转销后转入“营业外支出”账户。