今日资本投了哪些（今日资本投了哪些基金）

企业管理失败案例有哪些?

而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。

管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。

范文2 西门子手机曾经是德国更大的手机制造商，但在2005年，西门子宣布停止生产手机。这是由于西门子手机早期没有足够的研发投入，无法跟上市场变化，无法满足消费者需求。此外，管理层也没有做出足够的战略调整和创新。

全民“疯投”时代:今天你当“天使”了吗?

有些股权众筹网站甚至打出了“一元钱当天使”的口号，然而，这是否意味着全民“疯投”时代的到来呢？答案是否定的。首先，对于普通投资者而言，股权众筹的门槛并不低。

虽说普通人也可参与，但目前来看，众多的股权众筹网站偏好各不相同， *** 丝逆袭，并非所有平台的主打。这里既有高端投资的“天使汇”，也有全民天使的“大家投”，还有背靠大集团发展的“原始会”，更有细分平台“银杏果”。

有什么东西能被企业家看中所投资?

1、徐新做投资关注三点：首先是投行业；其次是投企业家；最后再关心价格。

2、带着这个想法，TNW咨询了美国精英企业家组织YEC。

3、吴俊峰认为，零售业被投资者看好的主要原因是近年中国的城市化进程加快，城镇的购买力日益增强，需要更多的零售企业来支持整个市场，以及拉动消费增长，因此这两年内零售业都会是一个投资热点。

为何做企业要像儿子一样养像猪一样卖?

1、把事业当成那种情况做下去，还有点创造价值（企业要像儿子一样养），实现价格的实现（像猪那样卖）。很有内涵。

2、在传统观念中，有志向的企业家，都要让自己创办的企业在自己手上做大做强、做成百年企业，把企业视同儿子的企业家更愿意让企业与自己走到人生的尽头，并传给下一代，这当然不能被称为错误，而且这种使命感也非常值得尊敬。

3、对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业 *** 选人应该在公平、公正的基础上进行。

4、做企业要像儿子一样养，像猪一样卖。可惜，他没有成功。很多人套现到大把现金后，潇洒地当起投资人，如当年将大中电器卖给国美的张大中，将乐百氏卖给法国达能的何伯权。何伯权投资出了这几年相当红的喜茶。

5、李嘉诚曾经说过：“企业要像儿子一样养，要像猪一样卖掉。”我们不能说这句话肯定是正确或者错误的。但面临关键的决策时，大胆奋进是勇敢的做法，急流勇退也不失为一种智慧。

6、简言之，品牌的投资是长期的，品牌的收益也是长期的，品牌的价值更是长期积累的，这需要品牌投资者有一种投资的耐心。朱新礼说做企业要像儿子一样养，像猪一样卖。

京东的三次融资分别是在什么时候

1、DST、KPCB、红杉、今日资本、雄牛资本。不过关键是这次的开战据媒体报道及分析高瓴资本是没有表态的，刘强东微博宣战的时候高调表达了老虎基金、KPCB、红杉的支持。

2、近几年来，京东商城曾经的三次融资。(1)2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金1000万元——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

3、年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。 2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。