苏宁云商模式将会面临哪些挑战（苏宁云商模式有什么特点）

电商创业者将面临哪些挑战?

信誉，大家都在问如何解决信誉问题，并且国家为了很好的解决，也出了很多相关政策，也创造了一些 *** 行业，例如：经营性ICP备案，网上交易保障中心、可信网站查询等等，但云云网站，鱼龙混杂，建立起消费者的信任度不容易。

选品和品控挑战 如果自己没有产品，没有独特的产品。那么选品就是大问题了，大多卖家选品都是在阿里巴巴等平台，当然也有线下渠道去选品。既要避免同质化太严重的问题，又要解决产品质量的问题。

精品模式精品模式的发展主要是以商家有平稳的一手货源，为客户提供靠谱保障的服务水平。其关键的经营资金都在货源和仓储费用上，而仓储费包含场地费及其商品管理费等都是需要商家花费资金的。

市场竞争激烈：电商市场竞争激烈，需要与众多竞争对手抢占市场份额，同时还需要面对新兴的电商平台和巨头企业的竞争。

创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，因此，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。

苏宁的盈利模式是什么呢?

线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为之一大股东。

盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。

苏宁易购盈利模式特点薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。

苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出 *** 销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。

旗下有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁投资、苏宁文创、苏宁体育六大产业。

很简单啦，先给自己做广告。然后让客户觉得他很正规，都到他这来买电器。

苏宁易购亏损37亿背后的原因?

苏宁易购长期抛售股份导致苏宁集团亏损严重。苏宁易购持续地在抛售自己的股份，很大程度上是苏宁集团一直在亏损的原因。虽然苏宁集团旗下的公司很多，但苏宁易购是最核心的，也就是说，苏宁易购的盈亏是会严重影响苏宁集团的。

破产对中国零售业的冲击 苏宁易购的破产对中国零售业将产生深远的影响。首先，苏宁易购的破产将导致大量的失业。据统计，苏宁易购在全国范围内拥有数万名员工，他们将面临失业的风险。

毫无疑问，亏损的最明显原因就是疫情的冲击，苏宁的业务依然非常依赖线下店，疫情一冲击，业绩自然受到影响。当然也需要额外强调的是，苏宁已经是第7年亏损了，除了疫情的原因，公司本身业务也存在问题。

就是这样一个盛于零售，衰于电商的企业，却败于扩张。2021年1月，苏宁易购发布的2020年度业绩预告显示，2020年预计亏损353亿元至353亿元。如果考虑到扣除非经营性损益，归属上市公司的净利润已经连续6年为负值。

苏宁易购凌晨回应破产清算传闻，并表示这些都是谣言，苏宁易购屡屡选入破产传闻是因为苏宁易购出现了信任危机。苏宁易购此前确实出现了很多问题，而且也和供应商之间产生了一些小摩擦。

苏宁供应链模式案例分析

1、自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。

2、因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。

3、从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行贷款，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。

4、图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。

5、从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有 *** 平台 *** 各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。